7 tendencias en recursos humanos 2023

Tendencias en recursos humanos

El mundo del trabajo no volver√° a ser como antes a pesar del retorno de la ‚Äúnormalidad‚ÄĚ. De acuerdo con el √ļltimo an√°lisis de Adecco, el 2023 ser√° otro a√Īo de importantes oportunidades y de tendencias en recursos humanos.

La continua escasez de talento, el creciente énfasis en la sostenibilidad, la necesidad de nuevas habilidades de liderazgo, la demanda de talento con competencia digitales y otros factores garantizan que, para prosperar, las empresas y los líderes deben ser más flexibles, proactivos y orientados a un propósito más que nunca.

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Un vistazo a las principales tendencias del mercado laboral para 2023:

1. Escasez de talento y mejora de las cualificaciones en aumento:

Es la s√ļper tendencia que enfrentan todas las empresas. A pesar de no ser un desaf√≠o nuevo (arranc√≥ con la transici√≥n digital-ecol√≥gica y se increment√≥ por la pandemia), retener e interactuar con los trabajadores es m√°s importante que nunca, la escasez de habilidades no se desacelera. La industria del talento seguir√° desempe√Īando un papel crucial en un momento de crisis, ya que son las personas y sus habilidades las que est√°n preparadas para resolver los desaf√≠os que enfrenta el mundo con estas nuevas Tendencias en recursos humanos.

2. Habilidades de los líderes para evitar el abandono silencioso:

Es crucial que los empleadores y las organizaciones logren demostrar que su trabajo, como empresa y líderes, se conecta con un propósito más amplio, justamente un propósito con el que conecten los colaboradores.

Esto permite aumentar la retención, la mejora en tomas de decisiones y volver a conectar a los colegas con la cultura de la empresa. Por otro lado, casi la mitad de los trabajadores (48%) en todo el mundo dicen que les preocupa el agotamiento, para reducir la rotación, los empleadores deben buscar optimizar su talento interno y ser más cercanos a su gente, motivarlos y crear planes de sucesión efectivos, haciendo que los trabajadores se sientan escuchados, respetados y valorados.

3. El poder de la movilidad interna:

Brindar oportunidades de movilidad profesional puede marcar una gran diferencia, pero demasiadas organizaciones no saben cómo crear una cultura de crecimiento de este tipo. Generar conversación interna sobre esto es vital para promoverlo, ya que la falta de conversaciones es directamente proporcional a la visibilidad y el estímulo de las personas para buscar oportunidades de desarrollo interno.

Menos conversaciones de carrera significa menos progresi√≥n. Alrededor de una cuarta parte del capital humano, nunca han tenido una conversaci√≥n sobre la progresi√≥n de su carrera con su gerente, seg√ļn el estudio de Adecco ‚ÄúGlobal Workforce of the Future‚ÄĚ.

4. CHRO en aumento:

El papel crucial de la gestión del talento en la actualidad confirma que los directores de recursos humanos seguirán creciendo en importancia. Esta tendencia, que comenzó en 2020 cuando la pandemia de COVID-19 puso el foco de atención en el departamento de RR, creó al gran director ejecutivo.

Su principal trabajo ser√° estar cerca de las personas, entender y responder a sus necesidades e actuar seg√ļn los estudios en big data y people analytics. En general, gestionar bien el talento es crucial para las empresas que desean mantenerse resistentes frente a los obst√°culos econ√≥micos y de cualquier otro tipo.

5. Empleo sostenible, o cuando la sostenibilidad se hace cargo de la estrategia de la fuerza laboral:

Bajo la filosofía del ahorro, el incremento del costo de la energía y las interrupciones de la cadena de suministro; la inversión en la circularidad de la fuerza laboral se convertirá en un imperativo en el 2023, conectar la rentabilidad y el propósito de los trabajadores permitirá a las organizaciones ir más allá de procesos selección, comedores maravillosos u ofertas de capacitación integrales para articular prácticas reales de empleo sostenible.

6. Cambiar las políticas del mercado laboral para proteger a los trabajadores:

El trabajo de agencia es una alternativa de empleo sostenible en sí mismo, ya que además de servir como un medio para lograr un empleo y una empleabilidad sostenibles, también conduce al progreso hacia otras opciones de empleo sostenible.

Es por eso que las regulaciones adecuadas son tan cruciales para las agencias acreditadas, los trabajadores y la sociedad en general. En 2023 se prevé un mayor enfoque en la aplicación efectiva de las políticas del mercado laboral para proteger todas las diversas formas de trabajo, salud mental de los empleados, logrando una verdadera diferencia.

7. Nuevas tendencias del mundo del trabajo: Web 3, inteligencia artificial, DAO y metaverso:

Estas formas de organizaciones autónomas descentralizadas están sacudiendo al mundo laboral, casi la mitad (46%) de los trabajadores de la Generación Z creen que el Metaverso se convertirá en parte de su trabajo en el futuro, y quizás lo más importante es que desean trabajar en el Metaverso.

Si bien, los DAO son un concepto menos familiar, el 67% de los trabajadores de la Generación Z ya han trabajado en uno o están considerando hacerlo. Los DAO marcan otro paso en el poder creciente del individuo para trabajar cuando, donde y para quien quiera.

El Metaverso y la inteligencia artificial se están convirtiendo en una parte importante del mercado laboral, y el 67% de los trabajadores de la Generación Z ya han trabajado o están considerando hacerlo. Las empresas tienen una gran oportunidad de aprovechar estas Tendencias en recursos humanos para mejorar la satisfacción de los trabajadores, la retención del talento y la nueva oferta y demanda de talentos.