«Renuncia silenciosa» o «quiet quitting» es un fenómeno del mercado laboral en aumento. Si no se detecta pronto, puede afectar al clima y la productividad de una organización. Se refiere a la actitud de los trabajadores de cumplir solo con los deberes asignados. No dan esfuerzos extras ni asumen responsabilidades externas a sus competencias.
Surge una situación como resultado de la «Gran Renuncia». Esta fue provocada por la pandemia y se convirtió en un gran desafío para las empresas en los próximos años.
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Es una nueva etapa de la gran renuncia. Está relacionada con las nuevas expectativas de los trabajadores sobre su lugar de trabajo. La salud mental y el equilibrio entre la vida laboral y personal son ahora una prioridad. También pasa por otras aristas, sobre todo como respuesta a esquemas laborales poco flexibles y motivadores, salarios bajos y falta de oportunidades para el crecimiento interno.
4 acciones que pueden implementar las organizaciones para evitar la renuncia silenciosa
1. Implementar salarios competitivos:
Este aspecto es fundamental y se refiere a vincular mejor la remuneración con el rendimiento. En lugar de centrarse excesivamente en las horas trabajadas, es importante que las empresas inviertan en formación, tecnología y análisis para establecer objetivos de rendimiento, medir y compensar a las millones de personas trabajadoras por su conjunto de habilidades, experiencia y rendimiento de manera más eficaz.
2. Flexibilidad:
Los trabajadores cada vez más exigen autonomía entre su tiempo libre; 6 de cada 10 personas que trabajan en oficina están considerando o ya han cambiado de trabajo para tener mayor flexibilidad y equilibrar su vida personal. La negociación de horas libres o jornadas de trabajo híbridas son algunas de las alternativas más efectivas. Inclusive, la jornada laboral de cuatro días se está convirtiendo en una sólida estrategia de fidelización y atracción del talento.
3. Oportunidades de desarrollo:
El crecimiento de las personas en un puesto de trabajo es vital, no sólo para su satisfacción personal, sino también para la preparación de la empresa a futuro, debido a que creará una reserva de personas altamente cualificadas para manejar cualquier tipo de situación.
Las encuestas demuestran que 44% de las personas que quieren seguir en una empresa, lo hacen con la condición de aprender nuevas competencias para poder aspirar a un mejor puesto. Centrarse en las conversaciones sobre la carrera profesional, tener “coaching” y revisiones del rendimiento, es un punto de partida adecuado para mejorar el ambiente laboral.
4. Wellbeing:
Se han obtenido informes de que el 36% de las personas trabajadoras han sufrido burnout en los últimos 12 meses, por exceso de trabajo. La mejor forma de contrarrestar esto, es animándolas a utilizar todas sus vacaciones anuales, crear una cultura de confianza y estabilidad, y permitir las bajas por salud mental. Estas medidas ayudarán a apoyar el bienestar de las personas a corto plazo.
Es urgente preparar a las empresas para afrontar este nuevo año, con mejores estrategias a favor de aumentar los resultados de recursos humanos.